問題 145 正答 3
1 誤り。
「官僚制組織論」は,ウェーバー(Weber,M.)によって唱えられた。近代西欧社会で普遍的にみられる最も効率的な組織として官僚制をあげ,「専門化・分業化」等の六つの特徴をあげた。
(高橋伸夫編著『よくわかる経営管理』ミネルヴァ書房,2011年(以下『よくわかる経営管理』ミネルヴァ書房),p.170)
2 誤り。
「人間関係論」は,メイヨー(Mayo,G.E.)やレスリーバーガー(Roethlisberger,F.J.)によって唱えられた。ホーソン実験の結果,生産性を上げるためには,物理的な作業条件ではなく,作業者の心理的・情緒的なもの,すなわち友人や職場の仲間から認められる「社会的承認」が必要であるとした。
(『福祉サービスの組織と経営』中央法規出版,p.109,『よくわかる経営管理』ミネルヴァ書房,pp.210~211)
3 正しい。
テイラー(Taylor,F.W.)は,動作研究によって最も効率的な作業のやり方を考察し,物理的な作業条件が生産性を左右するという「科学的管理法」を唱えた。そのポイントは「課業管理」「差別的出来高給制度」「ファンクショナル組織」であるとした。
(『よくわかる経営管理』ミネルヴァ書房,pp.166~167)
4 誤り。
「ゴミ箱モデル」は,コーエン(Cohen,M.D.),マーチ(March,J.),オルセン(Olsen,J.)によって唱えられた。現実の組織的意思決定では,答えとなる解決策は先に生み出され蓄積され,それが何らかのタイミングで問題と結びついて解決されることが往々にして生じている。その状態をゴミ箱モデルと呼んだ。
(『よくわかる経営管理』ミネルヴァ書房,pp.184~185)
5 誤り。
「組織文化論」は,シャイン(Schein,E.H.)によって唱えられた。組織の考え方や価値観,すなわち組織文化が企業の成功のためには重要であるとした。そして文化を理解するために,「文物」「標榜されている価値観」「背後に潜む基本的仮定」の三つのレベルを定義した。
(『よくわかる経営管理』ミネルヴァ書房,pp.206~207)
問題 145 正答 3
1 誤り。
「官僚制組織論」は,ウェーバー(Weber,M.)によって唱えられた。近代西欧社会で普遍的にみられる最も効率的な組織として官僚制をあげ,「専門化・分業化」等の六つの特徴をあげた。
(高橋伸夫編著『よくわかる経営管理』ミネルヴァ書房,2011年(以下『よくわかる経営管理』ミネルヴァ書房),p.170)
2 誤り。
「人間関係論」は,メイヨー(Mayo,G.E.)やレスリーバーガー(Roethlisberger,F.J.)によって唱えられた。ホーソン実験の結果,生産性を上げるためには,物理的な作業条件ではなく,作業者の心理的・情緒的なもの,すなわち友人や職場の仲間から認められる「社会的承認」が必要であるとした。
(『福祉サービスの組織と経営』中央法規出版,p.109,『よくわかる経営管理』ミネルヴァ書房,pp.210~211)
3 正しい。
テイラー(Taylor,F.W.)は,動作研究によって最も効率的な作業のやり方を考察し,物理的な作業条件が生産性を左右するという「科学的管理法」を唱えた。そのポイントは「課業管理」「差別的出来高給制度」「ファンクショナル組織」であるとした。
(『よくわかる経営管理』ミネルヴァ書房,pp.166~167)
4 誤り。
「ゴミ箱モデル」は,コーエン(Cohen,M.D.),マーチ(March,J.),オルセン(Olsen,J.)によって唱えられた。現実の組織的意思決定では,答えとなる解決策は先に生み出され蓄積され,それが何らかのタイミングで問題と結びついて解決されることが往々にして生じている。その状態をゴミ箱モデルと呼んだ。
(『よくわかる経営管理』ミネルヴァ書房,pp.184~185)
5 誤り。
「組織文化論」は,シャイン(Schein,E.H.)によって唱えられた。組織の考え方や価値観,すなわち組織文化が企業の成功のためには重要であるとした。そして文化を理解するために,「文物」「標榜されている価値観」「背後に潜む基本的仮定」の三つのレベルを定義した。
(『よくわかる経営管理』ミネルヴァ書房,pp.206~207)
問題 145 正答 3
1 誤り。
「官僚制組織論」は,ウェーバー(Weber,M.)によって唱えられた。近代西欧社会で普遍的にみられる最も効率的な組織として官僚制をあげ,「専門化・分業化」等の六つの特徴をあげた。
(高橋伸夫編著『よくわかる経営管理』ミネルヴァ書房,2011年(以下『よくわかる経営管理』ミネルヴァ書房),p.170)
2 誤り。
「人間関係論」は,メイヨー(Mayo,G.E.)やレスリーバーガー(Roethlisberger,F.J.)によって唱えられた。ホーソン実験の結果,生産性を上げるためには,物理的な作業条件ではなく,作業者の心理的・情緒的なもの,すなわち友人や職場の仲間から認められる「社会的承認」が必要であるとした。
(『福祉サービスの組織と経営』中央法規出版,p.109,『よくわかる経営管理』ミネルヴァ書房,pp.210~211)
3 正しい。
テイラー(Taylor,F.W.)は,動作研究によって最も効率的な作業のやり方を考察し,物理的な作業条件が生産性を左右するという「科学的管理法」を唱えた。そのポイントは「課業管理」「差別的出来高給制度」「ファンクショナル組織」であるとした。
(『よくわかる経営管理』ミネルヴァ書房,pp.166~167)
4 誤り。
「ゴミ箱モデル」は,コーエン(Cohen,M.D.),マーチ(March,J.),オルセン(Olsen,J.)によって唱えられた。現実の組織的意思決定では,答えとなる解決策は先に生み出され蓄積され,それが何らかのタイミングで問題と結びついて解決されることが往々にして生じている。その状態をゴミ箱モデルと呼んだ。
(『よくわかる経営管理』ミネルヴァ書房,pp.184~185)
5 誤り。
「組織文化論」は,シャイン(Schein,E.H.)によって唱えられた。組織の考え方や価値観,すなわち組織文化が企業の成功のためには重要であるとした。そして文化を理解するために,「文物」「標榜されている価値観」「背後に潜む基本的仮定」の三つのレベルを定義した。
(『よくわかる経営管理』ミネルヴァ書房,pp.206~207)